一個蘋果供應商的感受：喬布斯和庫克時代的不同 精選

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和某蘋果供應商的PM 聊天，他明顯感受到喬布斯和庫克時代的不同。研發目標從“做到好無上限”變成“預算內可接受”，蘋果提出性能要求，PM 擬出預算呈上後…喬布斯時代：“馬上做，X 天內要給我“（無限循環），庫克時代：“專案預算快用完，下次再說”

這樣的描述很容易聯想到斯考利時代的蘋果：對利潤的重視超過產品創新。

儘管斯考利離開後給蘋果留下了20 億美元的現金儲備，但與喬布斯回歸後蘋果的市值狀況相比仍有著明顯的差距。在接受BBC 採訪時，斯考利否認自己毀了蘋果，趕走喬布斯，“在我離開蘋果之後到喬布斯回歸蘋果的這段時間裡發生了太多事情…我們需要Apple II 能夠帶來的利潤，而且要降低Macintosh 的售價我們受不起，因為我們需要Apple II 的利潤來證明我們的收入，而不僅僅是解決Mac 的問題。”
不過大部分人可能更熟悉喬布斯對斯考利尖銳的批評：我看錯了人，他僥倖登上了一艘正要發射的火箭，卻以為自己建造了火箭。

到了庫克時代，蘋果任何的風吹草動總能引起極大的爭議，高管的調動，股價的波動等，人們下意識地會擔心蘋果重回那個“黑暗時代”。

吳軍博士在福布斯中文網的一篇專欄文章認為沒有創新的蘋果可能就是第二個索尼：蘋果從來不是一個靠低端產品佔領市場的公司，他的聲譽和市值是需要靠不斷的創新來維持的，一旦創新不再，它的神話就將結束。

這幾乎是大多數蘋果用戶的心聲，從喬布斯時代衍生來的崇拜讓蘋果公司承擔了許多額外的寄託。一旦產品創新能力被認為不足，庫克就會被形容為那個善於控制供應鏈的經理人，而不是一個值得信任的製造全球最性感電子消費產品公司的領導者。
在蘋果另一個革命性的產品到來之前，我們還會看到類似的更多微博。


題圖來自：Chinadaily
資料來源：ifanr